阿纳尔切削刀具有限公司创业以来，始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，正经历着名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年成功尝试迈入第五个发展阶段——网络化战略阶段，阿纳尔切削刀具目前已发展为国际性数控刀具第一品牌。
        阿纳尔切削刀具的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的问题解决方案服务商。阿纳尔切削刀具通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球数控刀具行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“阿纳尔切削刀具之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，阿纳尔切削刀具以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

 
         “永远以用户为是，以自己为非”的是非观是阿纳尔切削刀具创造用户的动力。

阿纳尔切削刀具人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；阿纳尔切削刀具人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成阿纳尔切削刀具可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个阿纳尔切削刀具人的“两创”（创业和创新）精神，形成阿纳尔切削刀具在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

 
         创业创新的两创精神是阿纳尔切削刀具文化不变的基因。

阿纳尔切削刀具不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，阿纳尔切削刀具鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。 

         人单合一双赢的利益观是阿纳尔切削刀具永续经营的保障。

阿纳尔切削刀具是所有利益相关方的阿纳尔切削刀具，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，阿纳尔切削刀具和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，阿纳尔切削刀具才有可能实现永续经营。为实现这一目标，阿纳尔切削刀具不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有阿纳尔切削刀具特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。